2013年8月22日，东营市住房和城乡建设委员会副调研员王宗胜，市住建委定额站站长薛峰、副站长杨江峰一行三人到大明进行调研。宋继亮、徐金光、刘兴华、聂松玉等陪同调研。宋继亮所长就大明公司资质、经营范围、人员结构、企业文化及主要业绩等作了汇报。王宗胜给予高度赞誉，对企业文化建设给予肯定。他强调，在市场经济条件下，应进一步加强造价管理工作，提高社会效益，提高管理质量，控制造价成本，提高投资效益和社会效益，这是每一位造价管理工作者的共同目标。根据市场经济条件下出现的新情况和新要求，造价主管部门应与中介机构共同制定出工程造价管理办法，加强造价监督和执法管理，使之做到有法可依，有章可循。各造价咨询单位需进一步加强造价人员培训，定期组织学习，提高造价管理队伍整体素质，这是加强工程造价管理必不可少的基础工作。在定额站的统一规划下，要严格按照培训的目的和要求，进一步加强造价人员培训考核，充实加强工程造价从业人员队伍，提高造价从业人员素质，制定工程造价人员持证上岗制度，规范造价人员从业行为。

    薛峰站长指出，具体工作细节方面，需加强规范档案的文件整理工作，出具的成果文件资料要齐全，建设工程施工合同及补充协议、工程造价咨询合同、施工企业中标通知书、投标文件、招标文件及其补充通知、答疑纪要、设计图纸、设计变更通知单、经确认的竣工图等原始资料，要保存完整，做到有案可查。还强调施工阶段的造价控制、操作规范应结合公司的实际情况，制定出一个控制实施细则。

    杨江峰副站长讲到，造价咨询单位需加强工程造价的信息化管理工作，建立工程造价管理信息系统，以便工程建设造价历史资料的收集、整理，形成有价值的造价信息资料，为各级决策机构和造价管理人员提供良好的服务。同时，还应建立适应市场经济条件下的定额调查、测定与编制管理制度，相应的约束管理机制，以保证资料的真实性、定额水平的合理性和编制的及时性。

    最后，宋继亮所长表示，大明联合会计师事务所将认真总结这几年来的工作经验，发扬成绩，取长补短，争取把造价管理工作推上一个新的台阶。